首页 > 服务体系 > 项目全程解决方案| 道顿商管业务合作模式及收费标准 | ||||
| 项目全程解决方案确定 ：费用标准（40--200万元）按40元/㎡计算 服务周期：60-120天 | ||||
| 工作事项 | 主要工作内容 | 工作方式 | 工作成果 | |
| 全流程解决方案 | 项目开发基本定位 （定方向） |
商圈及消费者定位 | 消费者调研、商家访谈、案例比较分析。会同建设方、设计方展开各项专题会议。 | 1.项目商业定位报告 2.商业规划设计方案调整及定稿 |
| 商业主题、功能及形象定位分析 | ||||
| 商业规模及档次定位 | ||||
| 建筑形态及基本规划定位及调整 | ||||
| 平面布局规划建議 | ||||
| 商业内外部交通人车流动线组织 | ||||
| 内部空间、外部景观设计建设 | ||||
| 租、售及自营物业比例及划分 | ||||
| 项目营销策略解决方案 （定模式） |
营销推广模式 | 专题会议讨论、报告形式提交成果 | 项目营销策略分析报告 | |
| 招商模式 | ||||
| 销售模式 | ||||
| 运营管理模式 | ||||
| 资产变现及退出模式 | ||||
| 项目商业规划解决方案 （定业态及品牌） |
业态比例分析 | 专题会议讨论、报告形式提交成果 | 商业规划报告业态及品牌落位图 | |
| 业态组合和品牌组合方案 | ||||
| 主力店及次主力店目标品牌方案 | ||||
| 关键业态及品牌的解决方案 | ||||
| 品牌落位方案 | ||||
| 项目相关财务分析建议 （定价格政策） |
销售价格分析及政策建议 | 专题会议讨论、报告形式提交成果 | 项目财务测算分析报告 | |
| 租赁价格分析及政策建议 | ||||
| 商管费用收取标准分析及建议 | ||||
| 自营物业投入产出分析及建议 | ||||
| 能耗费用收取标准分析及建议 | ||||
| 项目开发关键节点拟定 （定进度计划） |
项目开发进度及计划安排 | 专题会议讨论、报告形式提交成果 | ||
| 招商推广周期及节点控制计划 | ||||
| 项目销售节点控制计划 | ||||
| 项目招商及商业开业节点倒排计划 | ||||
| 项目运营全年活动推广计划 | ||||
| 项目资金投入及回款计划 | ||||
